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機哥最近在媒體上看見這樣一篇文章，文章的大緻内容主要講了吉米·艾歐文計劃在蘋果的音樂服務Apple Music中加入原創視頻内容，著名音樂人Will.i.am将與其合作打造全新的一款真人秀節目，大師級音樂人即将帶領蘋果突出重圍。

其實早在今年1月份就有消息稱蘋果将計劃打造原創電視和電影内容進軍好萊塢，看來這次，蘋果的原創内容之路要正式開啟了。

如今的市場，硬件越來越不好賣，眼看着營收數據在下滑，如果哪一天在一部電影的開始前看到了蘋果出品，一定不要驚慌，這也可能是蘋果進軍内容原創的重要一步。

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在此之前，Apple Music已推出一定量的有關音樂人的紀錄片片段，但要說到原創内容，就不局限于音樂了，電視劇、電影、娛樂節目等等都在其考慮範圍之内。

其實蘋果的原創内容之路早就已經有所準備，在社交媒體巨頭們表示出對視頻的鐘愛以後，為了抱住金主的大腿，科技巨頭們也都紛紛使出原創視頻節目這個大招，受硬件銷量下滑的影響，蘋果公司自然也不會放棄走軟件服務這條道路。況且，Apple Music的服務營收本身也是占據了一定的份額的。

庫克曾經表态：“至于擁有内容和創作内容方面，我們開始着重于一些原創内容。事實上，我們已經在做着一些了。無論從創作者的角度還是從所有者的角度來看，我認為這對我們來說是一個很好的機會。因此，我們會關注這個領域。”

在過去将近一年的時間裡，蘋果确實也已經在開始自己的原創。去年初就有消息稱蘋果正在出資拍攝一部六集系列節目VitalSigns(《生命體征》)，由蘋果的高管之一，也就是Beats聯合創始人兼說唱傳奇Dr.Dre執行制作和主演。這部原創内容将可能通過Apple Music提供。

另外，蘋果公司之前也一直在與行業巨頭讨論購買原創内容腳本的事宜，集中資金和火力将競争原創内容，目的是希望在自己的Apple Music平台上推出這些原創内容，也是為了提升Apple Music的競争優勢。

這也就意味着這些原創内容将會向Apple Music的訂閱用戶提供，這樣，蘋果在豐富自己的内容原創的同時也用另一種形式強大了自己的音樂服務。總之，蘋果對内容原創這塊肉也早已經虎視眈眈。

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從前蘋果的視頻戰略是想通過把流行的有線頻道打包成精裝版以更低的月租費出售，從而颠覆傳統的有線套餐。但因為價錢方面的不妥協，這一戰略也随之流産。

而如今說到蘋果将制作電視節目，人們最應該想到的或許是Apple TV，但蘋果卻是為了Apple Music而定制，那麼問題又來了？同樣是音樂服務，蘋果為什麼不選擇已有近十億用戶的iTunes呢？

其實從最開始的蘋果戰略就可以看出，蘋果在開發之初并沒有将其發展禁锢在音樂方面，蘋果想做的是完整的流行文化體驗，這其中就包括了音樂、電視以及電影。而當蘋果公司推出Apple Music時，也就意味着雖然名字含有Music一詞，但它不僅僅是一個音樂平台，而是一個蘋果想要打造的文化内容創作的平台。

其次，Apple Music非常看重内容的積累，從它在之前的獨家競争策略便可以看出。2016年，Apple Music就争取到了Drake的《Views》和Frank Ocean的《Blonde》這樣大熱專輯的獨家發行機會。

在華語樂壇，去年孫燕姿的EP《彩虹金剛》也選擇了在Apple Music獨家發行，吳亦凡、張曼玉、郭頂等等音樂人同樣在Apple Music發布了獨家音樂及視頻内容。

Apple Music用優質的内容積累了兩千萬付費訂閱用戶，而這兩千萬訂閱用戶中覆蓋了世界各地的用戶，這也在無形中積累了海外市場。

最後，Apple Music良好的發展态勢也成為了蘋果服務業務中關鍵的組成部分。在2017年蘋果硬件銷量下滑的同時是其服務業支撐着蘋果公司的營收，去年四季度，光是蘋果服務就已經受益于Apple Music的營收同比增長了22%。

還有統計數據顯示，蘋果音樂在流媒體音樂市場擁有最高的用戶滿意度。所以說，在蘋果公司看來，Apple Music是有一定的潛力的，蘋果也因此願意在這上面做賭注。

但另一方面，蘋果通過Apple Music加入原創内容的混戰，也不見得能有多大勝算。目前，美國最大的幾個在線影視流媒體播放平台主要是Netflix、Amazon Prime的視頻頻道、HBO和Hulu等。

這幾個大站都已經有自己的原創内容，而且口碑、訂戶量雙豐收。未來蘋果與這些媒體大佬們會有怎樣的正面較量，我們還要拭目以待。

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現在，視頻已經是公認的香饽饽，從文字到圖片再到視頻，沒有比視頻更具交互性、趣味性、可塑性的形式。用戶到專業機構再到媒體巨頭，内容生産者角色變化的背後，是原創内容價值不斷被挖掘的過程。原創内容的流量變現，以及用戶和廣告主的利益兼得使得原創内容成為了有巨大價值的金礦。
所以，各懷心思的巨頭們也都想要在原創視頻的利益上分一杯羹。其實各科技公司一直不願進入内容領域，更多的是是出售别家公司的音樂、電視節目和電影，靠銷售硬件來盈利，把娛樂内容看作銷售其它商品的一種方式。

但後來，Netflix和亞馬遜開始制作出能拿獎的電視劇集，矽谷也從中嗅到了商機。Alphabet旗下的YouTube資助了幾十個電視節目，為訂閱服務輸送内容，還在世界各處搭建制作場地。Facebook公司也開始資助原創視頻劇集，甚至連Twitter也在購買體育賽事的播放權。

紮堆布局原創視頻似乎已經成為了比拼内容服務的重要手段，而原創内容的關鍵還在于将創造變成議程，有了創新的需求，有了一群特定的用戶可以追求。這就需要獨特的節目，這些節目專門為用戶定制，以此建立起自己的品牌，傳達想要表達的品牌理念，而最終達到的目标不是受衆而是盈利。

總的來說，内容的背後可以是一個巨大的精神消費市場，科技巨頭們利用特定的用戶定制節目，還能将廣告主的品牌理念、平台的價值觀通過視頻内容傳遞給特定受衆。可以說是一箭雙雕，未來，将品牌理念轉化成用戶的習慣甚至是信仰，或許才是平台真正的目的。而這一目的能否通過原創視頻來實現，原創視頻内容未來将會幾家鼎力，這還得需要時間的檢驗。